Gagner en efficacité managériale – Les outils du manager

 Objectifs 

 Développer des outils de management efficaces et pertinents.

 Clarifier sa vision de manière positive et constructive pour agir sur les facteurs de motivation et de mobilisation de son équipe.

 Avoir du recul et trouver des ressources pour rassurer et rester connectée positivement; dans une posture d’ouverture dans les relations professionnelles et interpersonnelles, afin d’être plus à l’aise pour asseoir son leadership lors du recrutement, du pilotage des équipes. . .

 Améliorer la communication avec l’équipe, s’adapter aux différentes personnalités et à leur style de communication.

 Identifier les valeurs et accompagner ses collaborateurs pour développer « une culture d’équipe » et qu’ils identifient eux-mêmes les solutions.

 Améliorer son efficacité managériale.

 Public  

Tout responsable désirant mieux recruter, intégrer, manager, organiser, piloter l’équipe, tout en construisant une confiance réciproque.

 Prérequis  

Être déterminé pour s’impliquer personnellement dans la formation, pour s’approprier les techniques et pour en recueillir tous les bienfaits.

 Programme  

Les fondamentaux du management de proximité

• Les enjeux d’un management réussi, la valeur ajoutée du manager
• Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe
• Votre vision à 3 ans (Logique de Dilts)
• Manager C.O.M. un A.S. (les 5 rôles : Communiquer – Organiser – Mobiliser – Animer – S‘adapter et Contrôler)

Les Styles de management

• Les 4 styles de management
• Quel est votre style de manager dominant ?
• Les intérêts de chaque style, ses limites et ses contraintes
• Comment développer le degré d’autonomie des collaborateurs

Animer et responsabiliser l’équipe pour favoriser la performance collective

• Détecter les talents de ses collaborateurs pour favoriser l’autonomie
• Mettre en place une matrice pour analyser son profil et ceux de ses collaborateurs
• Mettre en place des objectifs et des indicateurs de performance

Les outils pour constuire la confiance d’une équipe

• Prendre en compte l’importance du « non verbal » dans la relation
• Reconnaître les postures « à risque » : sauveur, persécuteur, victime
• Prendre conscience de l’efficacité des niveaux d’écoute active (empathie, reformulation, questionnement)
• Comment développer la qualité de la collaboration et un apprentissage co-actif
• Les leviers de la motivation :
• • La délégation et responsabilisation
  • L’intérêt de réunions efficaces
  • Fixer des objectifs et mettre en place des indicateurs pertinents
  • Mener un entretien d’évaluation : Méthode et comportements à privilégier
  • Reconnaître le travail accompli, les performances et témoigner sa confiance
  • Apprendre à f&ecicter les réussites autant que les échecs
  • Quelles sont les sources de satisfaction, d’insatisfaction, ce qu’il faut éviter

Les étapes d’un entretien de recrutement & d’intégration

• Les 4 temps de l’entretien de recrutement
• Conduire un entretien
• Exemples de questions à poser
• Les enjeux d’une intégration réussie
• Parcours d’intégration et rapport d’étonnement

Bilan et Évaluation de l’action de formation

 Pédagogie de la formation  

Exercies d’application, Mise en situation et Partage d’expérience.