Des entretiens d’évaluation et d’appréciation constructifs
Objectifs
Connaître les étapes d’un entretien annuel.
Savoir mener efficacement un entretien.
Public
Dirigeant, cadre, cadre A, cadre intermédiaire, cadre en FI, agent de maîtrise.
Programme
- Défintion
- Objectifs et enjeux de l’entretien
- La préparation
- Quand, durée
- Quelle préparation pour le responsable et pour le collaborateur
- Les différents types d’entretien et les étapes de l’entretien
- Le déroulement d’un entretien annuel d’évaluation
- Exemple de guide d’entretien pour le responsable et pour le salarié
- Comment définir des objectifs judicieux :
- Le contenu d’un bon objectif
- Négocier les objectifs
- Apprécier les résultats
Exercices de mises en situations filmés et commentés par la formatrice
Pédagogie de la formation
En début d’intervention :
- partage d’expériences
- expression des attentes.
L’animateur informe le participant de la partie du programme qui permettra de répondre à son besoin. Ces attentes font parfois l’objet d’apport additionnel ou d’exercices ad-hoc dans la mesure où le temps imparti le permet.
Formation INTER-Entreprise
Durée : 2 Jours (16 heures de F°)
Lieu : Écully (69) ou à définir
Intervenant: Chantal Englebert Balmont
Code : MNGMT0411
Also in English
Durée : 2 Jours (16 heures de F°)
Tarif : | net de taxe |
Dates : |
|
Lieu : Écully (69) ou à définir
Intervenant: Chantal Englebert Balmont
Code : MNGMT0411



Formation INTRA
(pour un groupe de 9 personnes max.)
Durée : 2 Jours (16 heures de F°)
Dates : à définir
Lieu : dans vos locaux ou à définir
Intervenant : Chantal Englebert Balmont
Code : MNGMT0411
(pour un groupe de 9 personnes max.)
Durée : 2 Jours (16 heures de F°)
Forfait Intra : | TTC |
Lieu : dans vos locaux ou à définir
Intervenant : Chantal Englebert Balmont
Code : MNGMT0411

