La délégation réussie

 Objectifs 

Réussir la délégation.

Intégrer une boîte à outils, de nouveaux comportements et les leviers d’actions pour déléguer.

Maîtriser les relations interpersonnelles, créer une synergie.

Développer l’efficacité en délégant.

 Public  

Manager, responsable d’équipe récemment appelé ou nommé dans une fonction d’encadrement et responsables qui souhaitent déléguer.

 Prérequis  

Être déterminé pour s’impliquer personnellement dans la formation, pour s’approprier les techniques et pour en recueillir tous les bienfaits.

 Programme  

• Définition de la délégation.
• Test : savez-vous déléguer ?
• Évaluer vos capacités à déléguer et vos axes de progrès.
• Les objectifs de la délégation.
• Les principes d’une délégation réussie.
• Les différents types de délégation : délégation fonctionnelle et opérationnelle.
• La délégation de pouvoir.
• Les avantages et les risques de la délégation.
  • pour le délégateur.
  • pour le délégataire.
• Que peut-on déléguer et à qui? – Les attributions normales et les attributions managériales.
• Comment déléguer ?  – Les différents styles de délégation en fonction du profil et du degré d’autonomie du délégataire.
• Les questions à se poser avant de déléguer.
• Les comportements adéquates pour une délégation réussie.

Questionnaire de validation des acquis

 Pédagogie de la formation  

Apports conceptuels et méthodologiques alternent avec les études de cas et les mises en situation issues de la réalité professionnelle des participants.