Management opérationnel

 Objectifs 

Faire de sa fonction un levier d’adhésion vers la performance.

Mettre en oeuvre des méthodes de management essentielles.

Réussir la mise en oeuvre d’un véritable esprit d’équipe.

 Public  

Cadres, managers, chefs d’équipe, chefs de projets, responsables…

 Prérequis  

Être déterminé pour s’impliquer personnellement dans la formation, pour s’approprier les techniques et pour en recueillir tous les bienfaits.

 Programme  

1. Connaître son style de manager

• Qu’est-ce qu’un leader ?
• Les étapes de progression des groupes
• Les comportements types : rôle et points forts de chaque comportement
• Découvrir son style dominant

2. Comprendre les mécanismes de la motivation

• Les composants de la motivation
• Les performances et leur stimulation
  • plan de motivation
  • autonomie
• Les différentes théories de la motivation

3. Gérer son stress et les relations difficiles

• Les sources d’insatisfaction et d’agressivité
• Les moyens de combattre cette agressivité
• Gérer l’agressivité d’un collaborateur

4. Déléguer et Evaluer

• Les responsabilités d’un manager
• L’organisation du travail et la délégation
• Les objectifs et les missions
• Le suivi et l’évaluation des résultats
• Désamorcer les conflits avec le D.E.S.C.
• Les étapes de la conduite d’un entretien annuel

 Pédagogie de la formation  

Autodiagnostic, réflexions en sous-groupes, études de cas et mises en situation, complété par des apports théoriques.