Des entretiens d’évaluation et d’appréciation constructifs

 Objectifs 

Connaître les étapes d’un entretien annuel.

Savoir mener efficacement un entretien.

 Public  

Dirigeant, cadre, cadre A, cadre intermédiaire, cadre en FI, agent de maîtrise.

 Prérequis  

Être déterminé pour s’impliquer personnellement dans la formation, pour s’approprier les techniques et pour en recueillir tous les bienfaits.

 Programme  

• Défintion
• Objectifs et enjeux de l’entretien
• La préparation
  • Quand, durée
  • Quelle préparation pour le responsable et pour le collaborateur
• Les différents types d’entretien et les étapes de l’entretien
• Le déroulement d’un entretien annuel d’évaluation
• Exemple de guide d’entretien pour le responsable et pour le salarié
• Comment définir des objectifs judicieux :
  • Le contenu d’un bon objectif
  • Négocier les objectifs
  • Apprécier les résultats

Exercices de mises en situations filmés et commentés par la formatrice

 Pédagogie de la formation  

En début d’intervention :

• partage d’expériences
• expression des attentes.

L’animateur informe le participant de la partie du programme qui permettra de répondre à son besoin. Ces attentes font parfois l’objet d’apport additionnel ou d’exercices ad-hoc dans la mesure où le temps imparti le permet.