Coaching de groupe
Coaching de facilitation
Pour accompagner un manager à concevoir et à mettre en oeuvre une méthodologie d’animation de son équipe pour lui permettre d’atteindre les objectifs qu’il s’est fixé. Le coach est un facilitateur pour faciliter la démarche, les techniques d’animation, la dynamique de groupe.
Coaching d’équipe
Pour aider le manager à créer une dynamique collective dans un contexte de crise ou de changement : projet innovant , nouvelle équipe, nouvelle stratégie. Le coach procède à des entretiens individuels pour établir un diagnostic d’équipe. Celui-ci est restitué de façon anonyme au manager puis à l’équipe. Il met en place une démarche qui favorise l’atteinte de bons nombres d’objectifs formulés par les différents acteurs. La mise en oeuvre et le suivi des plans d’actions est essentiel pour la réussite d’un coaching d’équipe.
Coaching d’une équipe
Pour accompagner l’équipe dans le temps, pour la résolution de problèmes ou vers l’atteinte d’objectifs communs. Après l’identification des besoins et des indicateurs de réussite, les séances de travail permettent les prises de conscience collectives et la mises en oeuvre de plans d’actions.
Pour Qui ?
Services, équipes
Pour Quoi ?
Développer vos potentiels, savoir-faire et savoir-être dans le cadre d’objectifs professionnels
Augmenter la confiance en soi
Trouver des solutions nouvelles
Développer des actions concrètes encore plus efficaces
Avoir une prise de recul plus aisée
Recentrer des émotions (découragement, angoisse)
Ancrer de nouveaux comportements ou modes de fonctionnement pour atteindre des objectifs communs
Les 5 étapes
• Étape 1 : Entretien préalable
• Étape 2 : Clarification de votre demande, de ses enjeux et de vos objectifs
• Étape 3 : Contrat tripartite pour définir les objectifs, les moyens (durée, fréquence, honoraires…)
• Étape 4 : Séances (avec leurs déclics, les prises de décision, les résolutions de problèmes ou la définition de plan d’actions)
• Étape 5 : Bilan entre le coach et le coaché
Exemple de déroulement d’une séance :
Bilan de la séance précédente, zones avancées et difficultés rencontrées
Reformulation de la demande et réajustements nécessaires
Déroulement de la séance en s’appuyant sur :
- L’écoute active
- Les apports : information, diagnostic, pistes d’actions
- Les interventions : confrontations, feed-back, protections, permission
- La modélisation positive pour permettre au coaché de reproduire le comportement souhaité en situation opérationnelle.
- Les outils issus de la Process Communication®, l’Analyse Transactionnelle, la Programmation Neuro-Linguistique, l’analyse systémique, l’assertivité.
Exemple de fréquence :
Le nombre de séances varie en fonction des objectifs.
Généralement 6 à 10 entretiens en face à face sur une période de 6 mois
Les séances en face à face sont rapprochées au début puis mensuelles.
